华夏看点网08月19日小杨来为大家解答以上问题，如何找到自己的创业想法，如何找到一个好的创业想法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

内容来自奇绩创业社区内容精选

我们经常遇到想创业的人，他们还在学校或者企业里，心里打定主意“我将来肯定是要创业的”，但是还没有明确的想法“创业做什么呢？”

奇绩之前写过一篇文章，关于如何构建创业想法思考体系，里面最核心有一点，就是要形成对未来独到的见解。

寻找创业想法是一个持续“观察-思考-验证-迭代”的过程，直到找到那个跟你People Mission Fit的想法。今天分享的文章就是介绍“如何找到创业想法”，作者是 Sam Altman，他是YC的前CEO，现任OpenAI的CEO。

这篇文章不仅介绍了如何为自己构建一个有利于发现想法的环境，同时还分享了如何分辨“好的想法”。

内容如下：

打算创业的人最经常问的一个问题是：我要如何找到创业的想法；另一个则是：你对我的创业有什么想法？

但是给创业者提供创业想法几乎是行不通的。因为对于想创业的人来讲，最重要的能力就是“有想法”。在整个创业过程中，你需要产生大量的想法。

YC曾经尝试过一项实验：投资能力很强但是没有创业idea的人。这类项目最后都失败了。事实证明，优秀的创业者通常对很多事情都有不少想法。如果你想要创业，但还没有一个好的创业idea，那么你首先应该要做的是学会怎样产生想法。

那么，如何做呢？

让自己置身于对的环境并且身边都是“趣味相投”的人，这一点很重要。你一定希望身边的人是这样的：对未来很积极，拥有天马行空的想法，乐观，有创造力，总是有源源不断的想法。这类人通常可以跳出常规，没有太多思维限制，而且也不太在意别人的看法。

最好的想法通常听起来有些“弱”，大多数人压根儿不想谈论，因为那听起来太傻了。也许你希望身边的人不会觉得你蠢，通常他们也不会觉得自己提出这样的想法是愚蠢的。

远离那些厌倦这个世界并且只会贬低你野心的人。不幸的是，世界上大部分人都是这样的，他们一般坚持活在过去，而你想生活在未来。

你希望能够想象20年后的世界，然后从那里开始倒推。相信自己——20年很长，如果你的想法显得很激进也没关系。

另外一个产生想法的方法是：想想现在正在发生的根本性的结构转变是什么？你能否辨认出最重要的改变，以及改变所带来的机会？智能手机在2008到2012年的大爆发就是这样的例子——我们正在迎来下一个！

在这样的结构性转变中，世界变化如此之快，大型企业往往被快速发展且专注的初创公司击败。（顺带一提，擅长分辨真正的趋势和假的趋势是很有用的，一个关键的区别是：这个新的平台是被少数人疯狂使用，还是多数人偶尔使用？）

任何时候，只要你发现某件事今年变得有可能，而去年还无法办到的话，你就该注意了。你可能会想到一个伟大的创业想法。如果明年机会就变晚的话，就尤其是这样。

当你可以说出：“我很确定这件事将会发生，但我不确定做到的会不会是我们。”这是一个好兆头。Uber对我来说就是这样，在我第一次使用之后，我们很清楚计程车的时代即将要结束了，但我不确定Uber会不会赢下这块市场。

在思考创业想法的过程中，你应该要提早问自己一个问题：“如果这个想法可行，那它会是很大的生意吗？”世界上有很多好的创业想法，但只有极少数有机会取得巨大成功。大多数企业，在规模扩张时并不会持续累积竞争优势。尽早思考为什么一个想法可能具有可叠加的优势。对于Facebook或者Airbnb来说，这很明显，但一般来说这通常以更微妙的方式存在。

考虑自己适合什么也很重要，单纯的自我剖析很难做到这一点。理想情况下，你可以询问你的导师（mentor）或是在你特别擅长的事情上跟你共事过的人。我开始相信创始人跟公司的契合度（founder/company fit）与产品市场匹配（product/market fit）同样重要。

最后，对于一个创业想法好坏的简单检验方法是，你是否可以说清楚：为什么多数人认为这是一个坏主意，但是你知道它是一个好主意。

（全文完）

关于奇绩创坛

奇绩创坛，原YC中国，由陆奇博士（前百度总裁兼COO、微软执行副总裁、雅虎执行副总裁）于2018年创立。作为早期创业生态圈的新物种，我们投资早期创业项目，然后全身心投入近3个月的时间，像联合创始人一样，与创始团队一起高强度地工作，高密度、高效益地提升每一个创业企业的核心能力，特别是加速产品与市场的匹配，以帮助团队在路演日获得下一轮融资。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。