华夏看点网08月04日小杨来为大家解答以上问题，贾跃亭成功背后（从混子到CEO很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

一旦陷入资本的怪圈当中，很多人早已无法独善其身，永远不要妄想自己是不一样的那个人。

尽管冯鑫不喜欢外界将暴风比喻为下一个乐视，但他终归还是步了贾跃亭的后尘。2016年4月，在接受采访时，冯鑫曾表示，“这个世界是荒诞的，本质上是偶然的，成功也是，要随时做好什么都没有的准备。”

或许当时他早已预料到自己的结局。比起对抗，他更像是一个妥协者。

从他的行事作风来看，冯鑫并不太像企业的管理者。他曾告诉雷军，自己不是一个企业家，更像是一个事业部的总经理。

从“混子”到CEO，他曾诠释普通人逆袭的神话

作为山西人，冯鑫和贾跃亭是老乡。不是学霸也可以实现人生逆袭，冯鑫曾完美地诠释了这一点。

1993年，冯鑫毕业于合肥工业大学管理系，由于挂科，毕业时勉强拿到毕业证，没有获得学位证。在冯鑫的公开履历中，只记载了他曾就职于金山、雅虎，随后创办北京酷热科技公司、收购暴风音影软件等光鲜的一面。

但其实在金山就职前，冯鑫还在山西阳泉矿务局工作过一段时间，由于不甘受约束，只待了几个月就辞职了。随后，他做过食品公司的销售，做过BP机维修，做过煤炭运输，甚至开过馒头厂，但持续时间都不长。

1997年，冯鑫离开了自己创办并担任营销副厂长的馒头厂。据他回忆，当时正是中国品牌化起来的时候，三株、红桃K、巨人脑白金、脑黄金……

“其实我身处最热门的行业，但我就是个混子。我不知道自己要什么，我只知道自己不要什么”。这段莽撞的经历，带给冯鑫最好的帮助就是，变得更加乐观，觉得不会有什么过不去的坎儿。

曾经金山和雅虎的经历让冯鑫结识了雷军和周鸿祎，当他决定自己做播放器找投资的时候，首先找到的便是这两人，但周鸿祎拒绝了他，雷军表示要考虑一段时间。

而冯鑫不想被别人宣判命运，便在2005年自力更生花了大概20万元成立了酷热影音，短短两三个月就赚了100万。随后，蔡文胜和IDG进入，分别投了300万人民币和300万美金。

凭借着对梦想的执着与努力，2007年初，冯鑫收购“暴风影音”播放软件，并组建北京暴风网际科技有限公司。把暴风影音的市场占有率从30%做到了70%，他只花了一年。到2011年，暴风影音已成为国内播放器第一品牌。

从一个“混子”到打造暴风影音的CEO，冯鑫的职业生涯一度让人难以捉摸，他对此的评价是：“我的人生其实一直是个没头苍蝇，但是业务很清楚，事业心很强，只要一给我事情做，生活什么的都不重要了”。

曾是保守的运营者，享受创业快乐是他最大的追求

不得不承认暴风曾经的成功，离不开冯鑫的战略部署。

当年，优酷和土豆还没有合并，视频平台之间的竞争集中在版权，原本白菜价买的影视剧，竞争之下单集版权成本最高涨到100万以上。当各家都在花亿级以上成本囤版权的时候，冯鑫决定退出版权大战。他觉得没人愿意去十家不同平台看所有片子，聚合才是趋势。因此早期徐鑫把主要目光都放在了产品之上。

此外，与优酷、土豆模式不同的是，暴风的功能核心是播放器，这决定了暴风和其他视频平台在发展上走了不同的路径。当时各平台都在亏损时，暴风影音却维持了正的利润。

创业之前，冯鑫给自己定了四条原则，其中一条是“享受创业的每一天，要快乐”。那时候，冯鑫还是一个低调务实的少年，外界对冯鑫的评价普遍都是他的行事风格偏保守。

但后来证明，早期冯鑫在版权投入方面的过度谨慎使得暴风错失风口。

是他造就了暴风，也是他亲手断送了暴风

冯鑫似乎并不是一个有着清晰规划的人，他走的每一步都有种随心而欲的感觉。

上市前，冯鑫对资本并没有很清晰的认识与理解，当然，他也并不热衷于此。

2005年底，有投资机构找上冯鑫，被他拒绝了。后来冯鑫在接受《财经天下》记者采访时曾提及到，当时拒绝的原因其实是因为自己没见识。

“你还是白丁一个的时候，你觉得这个事也不能找更多的钱，也不能找谁来帮忙，只能自己摸索，其实是一种误解。这个世界上无论钱、物、人都是为你准备的，只要你做的事情足够有意义，足够正确。”

等到后来意识到自己错失良机的时候，暴风开始了一波三折的上市之路。

暴风曾是第一家从VIE结构回归A股的互联网公司。暴风2012年3月拆完VIE，一年后向证监会提交了IPO材料，但半年后A股开始无限期关停。等待上市的三年中，有人劝冯鑫转道香港，当时阿里也与冯鑫谈了两个月，期望用9亿美元换取75%的股份，最后没有谈成。

冯鑫后来回忆说，在当时缺钱的状况下，他并没有排斥外部投资者，但他更希望是能将暴风做大做强的外力。

冯鑫的坚持终于在2015年迎来了转折点。

2015年暴风重启上市，其股价在当年三月一上市就达到了巅峰，最初发行价仅为7.24元，但暴风40个交易日内居然创下了36个涨停板，并在2015年5月末直逼327.01元，疯涨了44倍，市值在最高峰一度超过400亿元。

上市让冯鑫第一次看到了资本的力量，也从此改变了他的经营之道。

为了使暴风业务可以遍地开花，冯鑫开启了追逐市场风口的战略路径。冯鑫在2015年年报首页发表了题为《暴风站在“黄金十年”的起跑线上》的致股东信。在这封信中，徐鑫就定下了暴风影音未来四大支柱的发展战略方针，即：影音、VR、TV、体育。

如今看来，除了暴风集团的老本行暴风影音之外，其他三大平台的经营状况都颇为惨淡。

然而，冯鑫并未止步于此，2018年年初，冯鑫在内部信中明确表示，暴风集团2018年战略是All for TV，聚焦TV业务发展。但是长期以来的低价策略却将暴风集团拖入泥沼之中。根据暴风集团透露的数据，按照对暴风智能的持股比例，2016年，暴风集团承担其亏损1.03亿元，2017年承担其亏损8746万元，2018年预计承担其亏损1.72亿元。

随波逐流，终将迷失自我。冯鑫欲望不断膨胀，加上战略失控，暴风最终没能借资本的外力崛起。

跌落神坛，冯鑫还是走错了路

这一次，冯鑫不仅把暴风玩儿砸了，也断送了自己东山再起的机会。

2019年7月28日晚间，暴风集团公告称，公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施，相关事项尚待公安机关进一步调查。

图片来源：公司公告

这一事件要追溯到2016年，伴随着暴风股价的陨落，冯鑫不得不为暴风业务的发展寻找新的资本支持。

2016年，冯鑫在“DT大娱乐”规划下，与光大资本下属子公司光大浸辉以及招商财富、华瑞银行等联合设立规模为52.03亿元的浸鑫基金，以收购成立于2004年的MPS集团。

其中由浸鑫基金出资47亿元收购MPS 65%的股权，并计划在收购完成后18个月内卖给暴风集团，并约定，如果暴风集团18个月内未能完成最终对MPS公司的收购，造成特殊目的主体的损失需由暴风集团承担赔偿。

而2019年2月25日，浸鑫基金面临到期时，出资人的钱却无力偿还。按照协议，暴风集团与冯鑫应当为出资人的损失兜底，但此时的暴风集团已是有心无力，业绩亏损严重，冯鑫个人持有暴风集团95.35%的股权也均处于质押融资的状态。

此前，2018年7月6日，冯鑫持有暴风集团部分股份就曾被法院冻结。集团公告说明，此次司法冻结是因为中信资本以股权转让合同纠纷为由向北京朝阳区人民法院申请财产保全。

中国执行信息公开网也显示，冯鑫于2019年3月1日被北京市海淀区人民法院采取限制消费措施；3月12日暴风集团发布公告称，公司于2019年3月8日被北京市石景山区人民法院列入失信被执行人名单。

“他并不真正懂，并且听不进别人的劝。”这是接近冯鑫的人对他的评价。

（资料来源：一盒财经、燃财经）

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