首页 互联网 > 正文

华为裁掉35岁以上员工依据是什么 传说中的华为要大裁员

华夏看点网09月15日小杨来为大家解答以上问题,华为裁掉35岁以上员工依据是什么,传说中的华为要大裁员很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

版权声明:本文转自天涯,如您觉得不合适,请与我们联系,谢谢,我来为大家讲解一下关于华为裁掉35岁以上员工依据是什么?跟着小编一起来看一看吧!

华为裁掉35岁以上员工依据是什么

版权声明:本文转自天涯,如您觉得不合适,请与我们联系,谢谢。

昨天,网上流传着一条很是吸引眼球的新闻,涉及华为,说该公司要大裁员,45岁须退休,内容大致如下:

天涯原贴:http://bbs.tianya.cn/post-516-171898-1.shtml

从集团前10月经营情况看,运营商BG稳健已经是追求目标,高增长将成为历史,作为公司目前最大业务群,调整是难免;

消费者BG是红海,利润远没有运营商那样丰厚可期,增量利润却难于大增,利润不高增长不是华为的好追求;

企业BG未看到大的增长点,依旧难挑大梁,生存依旧是目前重任。

说说有几个大家比较关心的措拖,估计明年开始执行。

1、为保持公司年轻化:退休政策即将微调,从45岁可以退休改变了45岁须退休,想继续工作的,需人力资源部重新审批。

2、股票饱和值改变:随着股价越来越高,以饱和值来匹配岗位方式越来越不适合,微调为定岗定级定数,以股票 TUP数量来衡量饱和度。

3、大调整:业软绝大多数部门划到GTS,仅留研发强相关部门在研发体系。

4、CBG逐步独立化,大中华区独立只是一个开始,明年全球开始与片联剥离,逐步独立经营。

5、将士出征只是第一步,运营商BG缩身会成为未来几年的主调。

原贴地址:still20052016-11-13 09:23:24

http://bbs.tianya.cn/post-516-171898-1.shtml

华为内部专业人士对华为发言人still2005这篇文章的解读是:

1)5g还很遥远,华为运营商bg已经撑不住了,必须尽快尽早大瘦身,前不久2000名研发"上山下乡"绝大部分会成为炮灰,后续其他部门将效仿此做法。

2)消费者bg风险太大,投资太大而且增量不增收。高层明白如果没有海思芯片吹牛皮华为手机没有任何优势,任何一个重大失误都可能导致像诺基亚的下场。终端会尽快剥离出去,优先选择上市融资,行情不好会迅速卖掉。

3)企业bg就像阿斗刘禅,怎么扶也扶不起。规模太小、而且不盈利,像鸡肋一样,食之无味、弃之可惜。今后还是会保留,养些公司需要的人,如果效益持续不好还会小幅裁员(毕竟前几年已经大裁过,没多少人了)。

以上就是网上流传的消息,在小编看来,相当一部分内容都是虚无缥缈的。依据如下:

1、海思的实力,行业有目共睹,目前是国内芯片设计第一,并且刚刚在5G短码方案标准制定权方面取得了实质性的突破,而且,通过扎实的研发和持之以恒的投入,其kirin系列处理器各项功能和性能已经处于世界前列;

2、华为的末位淘汰早已有之,虽然残酷,但是为了保持其企业的竞争力,这样做是合理的,这也是华为狼性的一部分;

3、华为是8年续签一次。主要是新劳动法出台后,因为劳动法10年之后就是终身制,所以当年华为集体辞职,然后又重新签合同。如果45岁还干着25岁的人差不多的活,是比较危险的。华为只要不是开除的,都会补偿N 1,包括辞职的。8年补偿一次,工龄清零。

4、华为人在公司强大资源的基础上,使用的是最好的工艺、最全的EDA工具、最先进的封装技术,加上华为的工作压力,就算从华为离开,也还是比较有竞争力的。

5、目前国内IT和IC业45岁以上的人很少,而且一般都混的很不错,至于以后45岁的人多了,这个政策估计会调整的。芯片产业的发展速度、工艺、设计方法学的更新速度,也和二十年前不可同日而语,不能与时俱进的话,确实会面临被淘汰的危险。这不是华为单个企业的问题,这是行业必将面临的问题;

6、华为45岁以上的基本都是中高层,一般不认同华为文化的人待不到45岁,能待到的都是中层了,不可能大规模裁员。

重压之下的华为,以及华为员工,有人选择继续奋斗,有人选择离开。当然选择离开有主动和被动之分。在中国,像华为这种现象级的高科技企业凤毛麟角,希望继续奋斗的华为人再接再厉,使已经非常成功的华为更上一层楼,选择离开的原华为人也能够在新的工作岗位上发挥积极能量,把华为的优秀基因带入到我国的科技行业系统之中。

【关于转载】:转载仅限全文转载并完整保留文章标题及内容,不得删改、添加内容绕开原创保护,且文章开头必须注明:转自“半导体行业观察icbank”微信公众号。谢谢合作!

【关于投稿】:欢迎半导体精英投稿,一经录用将署名刊登,红包重谢!来稿邮件请在标题标明“投稿”,并在稿件中注明姓名、电话、单位和职务。欢迎添加我的个人微信号MooreRen001或发邮件到 jyzhang@moore.ren

点击阅读原文加入摩尔精英

本文到此结束,希望对大家有所帮助。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。